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即将在2021年问世

为什么多样性?

排名前四分之一的公司
种族和民族的多样性

35%

更有可能获得上述的经济回报
他们各自国家的行业中值。
——麦肯锡公司


最具包容性的组织产生

2.3倍

更多的现金流
每个员工的

1.4倍

更多的收入
Glassdoor网站- - -
最高包容性的组织产生:

X2.3

更多的现金流
每个员工的

X1.4

更多的收入
glassdoor网站- - -
尽管如此,以色列高科技产业仍然高度缺乏多样性:

所有员工

高科技员工

参与

为了使你的员工多样化,你必须在你从未见过的地方寻找人才,并以开放的心态去了解新的文化和需求。以下机构可以帮助你迈出第一步:

Tsofen
Tsofen是一个阿拉伯和犹太联合的非营利组织,致力于推动阿拉伯社会的高科技发展,并将其作为促进以色列经济发展和创建共享社会的杠杆。
由一个愿景在一个共享的社会,我们目的为阿拉伯人在以色列蓬勃发展的高科技产业中的公平代表。
我们的任务就是让阿拉伯人融入以色列的高科技产业,把高科技中心带到阿拉伯城市。

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Tech-Career
Tech-Career渴望培养一个广泛的成功毕业生干部,他们对埃塞俄比亚以色列社区和以色列社会产生深远的影响。Tech-Career致力于通过专业技术培训和高科技职业安置为埃塞俄比亚以色列人创造快速的社会经济流动性。

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itworks
itworks是一个非营利组织,致力于缩小就业差距,促进以色列蓬勃发展的高科技产业的多样性。通过与希望从多元化劳动力中受益的全球和本地科技公司合作,我们帮助来自弱势社会部门的不断成长的人才申请开放的就业岗位,融入前沿的组织环境,并体验工作上的成功。

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她的代码
“她编码”是一个由女性组成的社区,其目标是在以色列高科技领域达到50%的女性软件开发人员。该网站由露丝·波拉切克(Ruth Polachek)于2013年创立,目前拥有5万多名会员。我们的members include women who want to develop new programming skills and meet fellow programmers, as well as high school students who are interested in programming We operate over 40 branches throughout the country. Activities include programming courses, group projects led by community volunteers, tech lectures, career counseling, and more

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Unistream
Unistream的“创业与就业共享社会”计划旨在深化以色列不同人口之间的对话与合作,特别是犹太人和阿拉伯人之间的对话与合作,同时减少社会经济差距,促进以色列的劳动力多样性。我们利用创业和就业作为平台,促进熟悉,培养文化能力,并鼓励我们的犹太人和阿拉伯人之间的社会和专业合作。

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Parliament51
“议会51”是一项社会影响倡议,与世界各地的公司和决策者合作,基于P51的方法论“设计平等”,为女性在工作场所、多元化和包容性的劳动力创造平等的机会。

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LGBTech
LGBTech促进了以色列lgbtq在就业方面的积极包容和多样性。通过我们的合作雇主项目,我们帮助雇主将包容的做法整合到他们的LGBTQ人力资本中。与此同时,ERGs的LGBTech网络作为一个活跃的LGBTQs社区,促进了在劳动力中的可见性和代表性。

Heznekim
Heznekim的目标是创建一批在高科技领域享有声望的机构的Haredi毕业生,并支持他们过渡到市场领先公司的高质量职位。
该项目还旨在提高雇主对雇用该行业候选人的可能性的认识。

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以色列就业多样性论坛
以色列就业多样性论坛是一个由私营、公共和非营利组织组成的全国性联盟,成立于2010年,旨在促进以色列商界的劳动力多样性。论坛提供了一个充满活力的学习环境,并为企业寻找增加工作中多元化招聘和包容性的有效途径开发了理论和实践工具。

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想在这里看到你的组织吗?

政府的支持

以色列政府为那些希望实现劳动力多样化的公司提供支持和指导

社会事务部劳动、社会事务和社会服务部
劳动部的就业和多元化管理局负责制定政策,协调政府行动,并制定专门的计划,以解决高科技产业的熟练人力资本短缺问题。该部门与我们的合作伙伴一起,开展创新项目和试点,将目标人群融入该行业,重点关注代表性不足的人群,包括妇女、阿拉伯人、极端正统派人士和埃塞俄比亚裔以色列人。我们的目标是支持高科技产业发掘并受益于更多的潜在劳动力,并促进高质量就业。

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以色列创新管理局
以色列创新局是一个独立的公共资助机构,旨在提供各种实用工具和融资平台,以有效解决当地和国际创新生态系统的动态和不断变化的需求。

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经济产业省
投资管理局为业界和企业提供资助和福利。
就业计划的目的是鼓励雇主通过参与员工工资来雇用新员工。

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国家经济委员会-马萨泰克
MasaTech为以色列科技公司提供了一个雇佣来自世界各地经验丰富的开发人员的机会。在Masa,我们会对他们进行筛选,并将他们与相关公司进行匹配,一旦公司批准,我们就会给候选人颁发两年的工作签证。除了极大地扩大潜在候选人的池,MasaTech是一个极好的机会,使团队多样化,拥有国际人才。这个项目是Masa Israel Journey和犹太机构、总理办公室——国家经济委员会在创新管理局的专业协助下合作完成的。

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提示

# 1 _recruiting和发布

俗话说,你只会找到你想要的。内部招聘、朋友推荐和扫描LinkedIn等方法让我们接触到相同的候选人圈子。看看Facebook群组或者公司博客上的评论,看看有没有来自不相关背景的人。与招聘人员和猎头沟通,告诉他们你愿意考虑不同背景、宗教、年龄和出身的候选人。

在你的帖子中注意性别或文化偏见。希伯来语的性别本质在这个领域提出了挑战,需要特别关注。

太多的工作要求可能会让合格的候选人望而却步。研究表明,女性倾向于认为她们必须遵守所有的要求,而男性即使只满足60%的要求也更有可能申请。

# 2 _interviews

看简历的时候,避免判断一些非事实的因素,比如设计、纸张质量或者缺少熟悉的标题。这可能是文化差异或在以前的工作场所缺乏包容性的结果。

当你面试一个不同背景/性别的人时,尽量谈论你们的相似之处,而不是你们的不同之处。例如,如果候选人使用轮椅,问他们的兴趣和爱好,而不是生活在轮椅上。

如果你不熟悉候选人的资历或经验,不要忽视他们。花些时间研究他们,看看他们是否能为你的团队做出贡献。

# 3 _advancement和促销

核实中层管理人员是否同意“多元化使命”。但不要逼迫或说教。这可以拮抗和抑制结果。

当你在组织中寻找要提升到空缺职位的候选人时,扩展你的候选人库,使其包含尽可能多的人。这样你就可以考虑各种各样的人。那么,多样性就会成为决定因素之一。

# 4销售工作事件

活动很有趣,但并不是“一刀切”。在做计划时,要考虑到不同的口味、文化限制、食物限制甚至着装要求。您可能希望为活动规划几个轨道,使参与者能够为他们选择最合适的选项。

记住日历和每种文化的神圣日子。

# 5 _compensation政策

薪酬问题显然是非常复杂和微妙的。从研究你的数据开始:薪酬的组成部分(不仅仅是现金……),以及这些数字说明了薪酬分配的内在差距。

明确定义你的薪酬理念。当你提供offer或提出加薪时,想办法与候选人和员工分享。当数字有背景时,谈判的空间就更小,更强硬、更有特权的谈判者不一定能如愿以获,获得比其他人更大的优势。

# 6 _work环境

不同的人有不同的日常需求。例如,正统犹太教的员工可能需要符合犹太教规的厨房或符合犹太教规的互联网连接。女性可能会发现护理室很有帮助,而其他宗教的人可能需要一个祈祷的地方。

# 7 _corporate通信

在你的交流中避免偏见,并尽可能使用包容性的语言。

无论是在你写的东西或交流的内容,还是在你交流的时候(比如,发送电子邮件等),都要尊重相关文化的节日。

当你使用例子或分享经验时,尽量使用大多数读者都能联想到的意象。战斗经验不是这样的例子。学校的年。

# 8 _food思想

你的组织是否包括明显带有偏见的多样性岛屿?贵公司人力资源团队的概况如何?谁负责维护和基础设施?看看IT团队:它有多多样化?

脸谱网创建了一些优秀的偏见意识培训内容,可以作为对话的开端。

报告显示,一次性培训并不像人们想象的那么实用和成功。想想其他的方法,你可以在持续的基础上提高意识。

如果你任命了一位D&I领导者,记住他们不是唯一负责组织多样性水平的人。每个经理都应该被评估他/她在包容性方面的表现。

事件

1月
2021

追求多样性和包容性

理解实际的业务价值
聆听现实生活中的成功故事。

学习实用的工具来促进多样性
&融入你的组织。

注册

2月
2021

多样性与包容性-
我们从哪里开始?

接触以色列所有领先的多元化组织:培训和招聘多元化员工的主要渠道。

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多元化集团

我们是IATI的社区工作组

我们的目标是在以色列所有级别的高科技组织中增加多样性和包容性。

IATI
Lior Maleh Atias
lior@iati.co.il
美国电话电报公司(AT&T)
纳塔尔克雷默
nataly.kremer@att.com
诺基亚
家伙示麦
guy.shemesh@nokia.com
节奏
博士Ziyad汉娜
ziyad@cadence.com
谷歌
罗Levavi Morad
ronitlm@google.com
Pendo
米奇Csasznik动了一下
mickycs@pendo.io
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