注册我们的多样性和包容事件
在2021年出现

为什么多样性?

公司在顶部四分位数
种族和民族的多样性

35%

更有可能上面有财务回报
他们各自国家的行业中值。
——麦肯锡公司


最具包容性的组织生成

2.3X.

更多的现金流量
每个员工

1.4倍

更多收入
Glassdoor网站- - -
最高的包容性组织生成:

X2.3.

更多的现金流量
每个员工

x1.4

更多收入
- 玻璃门
尽管如此,以色列高科技产业缺乏多样性缺乏:

所有员工

高科技员工

参与其中

为了使您的劳动力多样化,您必须寻找您以前没有看过的人才,并开放以了解新的文化和需求。以下组织可以帮助您提出第一步:

Tsofen.
Tsofen是一个联合,阿拉伯和犹太人的非营利组织,将阿拉伯社会的高科技促进为经济发展的杠杆,以色列共享社会的创造。
由A驱动愿景在一个共享的社会,我们目标在以色列蓬勃发展的高新技术产业中阿拉伯人的公平代表。
我们的任务就是让阿拉伯人融入以色列的高科技产业,把高科技中心带到阿拉伯城市。

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Tech-Career
Tech-Career渴望培养一个广泛的成功毕业生干部,他们对埃塞俄比亚以色列社区和以色列社会产生深远的影响。Tech-Career致力于通过专业技术培训和高科技职业安置为埃塞俄比亚以色列人创造快速的社会经济流动性。

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有用
itworks是一个非营利组织,致力于缩小就业差距,促进以色列蓬勃发展的高科技产业的多样性。通过与希望从多元化劳动力中受益的全球和本地科技公司合作,我们帮助来自弱势社会部门的不断成长的人才申请开放的就业岗位,融入前沿的组织环境,并体验工作上的成功。

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她代码
她的代码是一个妇女社区,其目标是在以色列高科技场景中达到50%女性软件开发人员的目标。它是由2013年的露丝·波里奇建立,现在有超过50,000名成员。我们的成员包括想要开发新的编程技能的妇女,并符合同事,以及对我们在全国各地的40多个分支机构中的高中生,以及高中生。。万博在线登录活动包括编程课程,由社区志愿者,技术讲座,职业咨询等领导的集团项目

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Unistream
Unistream的“创业与就业共享社会”计划旨在深化以色列不同人口之间的对话与合作,特别是犹太人和阿拉伯人之间的对话与合作,同时减少社会经济差距,促进以色列的劳动力多样性。我们利用创业和就业作为平台,促进熟悉,培养文化能力,并鼓励我们的犹太人和阿拉伯人之间的社会和专业合作。

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Parliament51
帕利亚姆51是与世界各地的公司和决策者合作的社会影响力,为基于P51方法“设计平等”的工作场所,多样化和包容性劳动力创造平等机会。

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LGBTECH.
LGBTECH促进了以色列LGBTQS就业的积极包容和多样性。关联伴侣雇主计划,我们协助雇主对其LGBTQ人力资本整合包容性做法。在Tandem中,LGBTECH ERGS网络是LGBTQS的繁华社区,促进员工中的可见性和代表。

heznekim
Heznekim的目的是在高科技领域创造一个哈里迪毕业生的哈密迪毕业生,并支持他们在市场领先公司内的高质量职位过渡。
该项目还旨在提高雇主对雇用该行业候选人的可能性的认识。

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以色列就业多样性论坛
以色列就业多样性论坛是一个由私营、公共和非营利组织组成的全国性联盟,成立于2010年,旨在促进以色列商界的劳动力多样性。论坛提供了一个充满活力的学习环境,并为企业寻找增加工作中多元化招聘和包容性的有效途径开发了理论和实践工具。

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想在这里看到你的组织吗?

政府的支持

以色列政府为那些希望实现劳动力多样化的公司提供支持和指导

社会事务部劳动、社会事务和社会服务部
劳工部的就业和多样性管理负责制定政策,政府行动的协调,以及致力于解决高新技术产业技术缺乏技术人力资本短缺的发展。该部门与我们的合作伙伴一起运营创新计划和飞行员,将目标人口纳入行业,重点是申诉人口不足,包括妇女,阿拉伯部门,超东正教和以色列人的埃塞俄比亚原产地。我们的目标是支持高新技术产业识别和受益于额外的潜在劳动力,促进高质量的工作。

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以色列创新权威
以色列创新局是一个独立的公共资助机构,旨在提供各种实用工具和融资平台,以有效解决当地和国际创新生态系统的动态和不断变化的需求。

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经济部
投资管理局为业界和企业提供资助和福利。
就业计划的目的是鼓励雇主通过参与员工工资来雇用新员工。

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国家经济委员会 - Masatech
Masatech提供以色列科技公司有机会聘请来自世界各地的经验丰富的开发商。我们在Masa屏幕上,并与相关公司相匹配,并一旦公司批准他们,我们就会发出2年职位签证。除了扩大潜在的候选人池之外,Masatech是一个很好的机会,使与国际人才的团队多样化。该计划是MASA以色列之旅和犹太代理机构,总理办公室 - 国家经济委员会,具有专业协助的国家经济委员会创新权威。

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提示

# 1 _recruiting和发布

俗话说,你只找到你要找的东西。在内部招聘,朋友推荐和扫描LinkedIn等方法将我们暴露于同一候选圈子。检查Facebook小组或评论您公司的博客,了解来自新的无关背景的人。与您愿意考虑各种背景,宗教,年龄和起源的候选人和招聘人员。

注意你的帖子中的性别或文化偏见。希伯来语的性别性质在这个领域提出了挑战,需要特别注意。

太多的工作要求可能会阻止合格的候选人。研究表明,女性倾向于认为他们必须遵守所有要求,而男性则更容易申请,即使他们只达到60%的资格。

#2_Interviews.

审查恢复时,避免判断非活动元素,例如设计,纸张质量或缺乏熟悉的标题。这些可能是文化差异或在以前的工作场所缺乏纳入的结果。

当您使用不同的背景/性别采访某人时,尝试谈论您的相似之处而不是您的差异。例如,如果候选人使用轮椅,请向他们询问他们的兴趣和爱好,而不是生活在轮椅上。

如果你不熟悉候选人的资历或经验,不要忽视他们。花些时间研究他们,看看他们是否能为你的团队做出贡献。

#3_Advicement和促销

使用“多样性使命”验证中间管理是否正在船上。但不要推或讲道。这可以拮抗和抑制结果。

扫描候选人的组织以促进到空缺职位时,将候选池扩展到尽可能多的人。这将为您提供各种人考虑。然后,多样性可以成为决定因素之一。

#4_Company活动

活动很有趣,但并不是“一刀切”。在做计划时,要考虑到不同的口味、文化限制、食物限制甚至着装要求。您可能希望为活动规划几个轨道,使参与者能够为他们选择最合适的选项。

记住日历和每种文化的神圣日子。

#5_Componation政策

赔偿问题显然非常复杂和细腻。首先研究您的数据:补偿包的组成部分(它不仅仅是现金......)以及数字在您的补偿分发中讲述固有的差距。

明确定义你的薪酬理念。当你提供offer或提出加薪时,想办法与候选人和员工分享。当数字有背景时,谈判的空间就更小,更强硬、更有特权的谈判者不一定能如愿以获,获得比其他人更大的优势。

# 6 _work环境

不同的人有不同的日常需求。例如,正统犹太员工可能需要犹太厨房或犹太互联网连接。妇女可能会发现护理室有用,其他宗教的人可能需要一个区域祈祷。

#7_企业通信

避免在您的通信中偏见并尽可能使用包容性语言。

无论是在你写的东西或交流的内容,还是在你交流的时候(比如,发送电子邮件等),都要尊重相关文化的节日。

当你使用例子或分享经验时,尽量使用大多数读者都能联想到的意象。战斗经验不是这样的例子。学校的年。

#8_思想

你的组织是否包括明显带有偏见的多样性岛屿?贵公司人力资源团队的概况如何?谁负责维护和基础设施?看看IT团队:它有多多样化?

脸谱网创建了一些优秀的偏见意识培训内容,可以作为对话的开端。

报告显示,一次性培训并不像人们想象的那么实用和成功。想想其他的方法,你可以在持续的基础上提高意识。

如果您任命D&I的领导者,请记住,他们不是负责组织的多样性层面的唯一人员。每个经理都应在包含他/她的表现时进行评估。

事件

1月
2021.

追求多样性和包容性

理解实际的业务价值
多样性,听到现实生活成功案例。

了解促进多样性的实用工具
&融入你的组织。

寄存器

2月
2021.

多样性和包容性 -
我们从哪里开始?

符合以色列的所有领先的多样性组织:主要渠道培养和招聘多样化的员工。

寄存器

多元化集团

我们是IATI的社区工作组

我们的目标是增加以色列高科技组织各级的多样性和包容性。

IATI
Lior Maleh Atias
lior@iati.co.il.
美国电话电报公司(AT&T)
Nataly Kremer.
nataly.kremer@att.com
诺基亚
家伙示麦
guy.shemesh@nokia.com.
韵律
博士Ziyad汉娜
ziyad@cadence.com
谷歌
罗Levavi Morad
ronitlm@google.com.
Pendo
米奇Csasznik动了一下
mickycs@pendo.io.
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